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Photo: Rwanda Green Fund

Amélioration de cinq capacités essentielles des projets DeSIRA pour une gestion basée sur l'impact

Portefeuille de projets du Pilier 1 de DeSIRA

La logique d’intervention de l’initiative DeSIRA est de renforcer les systèmes d’innovation agricole (SIA) par l’appui de la Recherche et de l’Innovation dans la perspective de faire évoluer les systèmes agroalimentaires vers une plus grande résilience et une plus grande durabilité et, ainsi, participer à l’atteinte des objectifs du développement durable (ODD).

Dans le cadre de l’initiative DeSIRA, plusieurs domaines d’innovation et zones géographiques ont été ciblés par la Commission Européenne, tels que l’intensification agroécologique, le lien eau-énergie-alimentation-forêt, la gestion de l’eau dans les systèmes de riziculture dans les États fragiles et côtiers d’Afrique, et la prévention et la gestion des risques.

69 projets répartis dans différents pays sur trois continents ont été sélectionnés et forment le Pilier 1 de l’initiative DeSIRA. La plupart de ces projets ont débuté entre 2018 et 2020 pour des périodes de 3 à 5 ans.

 

Défis rencontrés par les projets de R&I pour une gestion axée sur impact

Sur la base des enseignements tirés des interventions précédentes en appui à la Recherche et Innovation, au renforcement des SIA et à la transformation des systèmes agroalimentaires, DeSIRA-LIFT a identifié cinq défis majeurs auxquels sont confrontés les projets de recherche et d’innovation (R&I) et qui peuvent entraver leur capacité à démontrer et à améliorer leurs contributions à des impacts :

  • Comment travailler avec une théorie du changement et l’utiliser pour améliorer les cadres logiques des projets (logframes) ?
  • Comment développer un système Suivi, Évaluation, Apprentissage (SEA) ad hoc et sélectionner les outils les mieux adaptés au projet ?
  • Comment construire des espaces d’apprentissage et de réflexion critique au sein des activités du projet ?
  • Comment suivre et évaluer les effets du projet en termes de capacités renforcées ?
  • Comment démontrer la contribution du renforcement de capacités aux impacts  ?
  • Comment démontrer les contributions du projet à l’ensemble de l’initiative DeSIRA et les communiquer de manière ciblée ?
  • Comment mettre en œuvre des approches de recherche participative efficaces dans des dispositifs d’innovation multiacteurs ?
  • Comment contribuer à des trajectoires d’innovation dans un pays et assurer leur continuité au-delà la durée du projet ?
  • Comment gérer les incertitudes inhérentes à l’innovation dans des projets limités dans le temps et dont les résultats sont prédéfinis ?
  • Comment gérer l’appropriation, l’opportunisme et les compromis des partenaires du projet dans des processus d’innovation ouverts ?
  • Quelles différences existe-t-il entre les projets de développement traditionnel et les projets d’innovation utilisant des méthodologies de gestion agile ?
  • Comment démarrer/mettre en œuvre/clôturer un projet d’innovation sous différents types de contraintes (temps, budget, contexte) ?
  • Comment anticiper et planifier les phases ultérieures au projet ?
  • Comment lier la gestion adaptative au système de suivi-évaluation-apprentissage en utilisant des marqueurs de progrès et des ateliers de réflexion critique ?
  • Quels types d’effets en matière de renforcement de capacités pourraient être obtenus par les projets aux différents niveaux des SIA ?
  • Comment identifier et impliquer des acteurs de changement du SIA dans les activités du projet ?
  • Comment associer stratégiquement les activités du projet avec les services de soutien à l’innovation existants dans un pays ?
  • Comment lier stratégiquement les activités du projet aux agendas politiques liés à l’innovation, aux instruments politiques et aux investissements en place au niveau national dans les pays ?
  • Comment faciliter des cycles d’apprentissage itératifs et l’apprentissage collectif ?
  • Comment promouvoir et accompagner les changements de comportement vers des processus d’innovation plus collaboratifs ?
  • Comment établir un lien efficace entre les chercheurs et les autres acteurs de l’innovation dans les dispositifs d’innovation (hubs, centres, living labs, incubateurs, etc.) ?
  • Comment suivre et contrôler les effets de renforcement de capacité de ces dispositifs ? 

Sur la base des défis rencontrés par les projets de R&I, DeSIRA-LIFT a sélectionné un ensemble de cinq capacités de base pour les équipes de mise en œuvre des projets, considérées comme catalyseurs des effets et impacts des projets. Il s’agit de :

  • C1-Capacités pour la mise en œuvre de système de suivi-évaluation-apprentissage (SEA) – combiner apprentissage et redevabilité
  • C2-Capacités de gestion des processus d’innovation ouverts – mettre la recherche au service de l’innovation ouverte
  • C3-Capacités d’adaptation et de réponse aux besoins d’innovation – mettre en œuvre une gestion de projet adaptative
  • C4-Capacités à influencer le(s) environnement(s) du projet et à renforcer le SIA national – opérationnaliser l’approche systémique de l’innovation et mobiliser les acteurs du changement
  • C5-Capacités de collaboration dans les dispositifs d’innovation multiacteurs – renforcer la qualité des partenariats et l’apprentissage collectif

Ces cinq capacités de base seront renforcées et suivies par DeSIRA-LIFT afin de mieux comprendre comment concevoir, gérer et soutenir des interventions axées sur les systèmes d’innovation agricole. Cela constituera le programme d’apprentissage individuel de DeSIRA-LIFT.

Notre programme d'apprentissage

Les projets fonctionnent différemment selon les contextes et génèrent différents mécanismes de changement. Par conséquent, on ne peut pas simplement dupliquer les projets d’un contexte à l’autre et s’attendre à obtenir automatiquement les mêmes effets. Toutefois, la compréhension théorique de « qu’est-ce qui fonctionne pour qui, dans quel contexte et comment » est, elle, transférable. Dans cette perspective, ce domaine de service va conduire des études transversales portant sur les chemins d’impact des projets, les mécanismes de renforcement des capacités, et va tirer des leçons de « ce qui a fonctionné pour qui, dans quelles circonstances, et comment ». Ces études transversales exploreront, d’une part, la manière dont l’évaluation développementale et les systèmes de SEA auront aidé les équipes de mise en œuvre des projets à affiner leurs stratégies d’intervention, et d’autre part, la manière dont les projets ont contribué à générer des impacts et à renforcer des SIA dans différents contextes. L’avantage de ce programme d’apprentissage est d’offrir une perspective comparative entre les projets et les pays, en ce qui concerne les stratégies de projet et leurs chemins d’impact, et de permettre, ainsi, de générer des théories intermédiaires sur le renforcement des systèmes d’innovation répondant aux enjeux du changement climatique. Notre programme d’apprentissage sera codéveloppé sur la base de volontariat, avec les équipes des projet DeSIRA et leurs partenaires.

 

Thèmes d’étude portant sur l’action menée par les projets DeSIRA dans les pays 

  • Les défis et les opportunités de la mise en œuvre d’interventions de R&I orientées vers le changement.
  • Les défis et les opportunités de la recherche-action sur les SIA.
  • La nature des capacités requises pour gérer et mettre en œuvre des projets de R&I axés sur le changement.
  • La manière dont ces capacités contribuent à renforcer les impacts des projets DeSIRA.

 

Thèmes d’étude portant sur l’action menée par le DS1 de DeSIRA-LIFT

  • Les contributions du DS1 aux résultats susmentionnés.
  • Les défis et les possibilités d’identification et de mise en œuvre de services de soutien à l’innovation à la demande au niveau des projets.
  • Les défis et les opportunités de l’évaluation développementale pour le renforcement des capacités pour les SIA. 
  • Les défis et les opportunités de la mise en œuvre des systèmes de SEA et de l’utilisation des données de SEA dans des domaines non traditionnels tels que les processus d’élaboration de politiques.
  • Une théorie intermédiaire sur la manière d’étendre les capacités pour gérer des projets de R&I orientés vers le changement dans le secteur agricole.

Contact

info@desiralift.org

Wageningen Centre for Development Innovation 

P.O. Box 88, 6700 AB Wageningen
the Netherlands

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