Portefeuille de projets du Pilier 1 de DeSIRA
La logique d’intervention de l’initiative DeSIRA est de renforcer les systèmes d’innovation agricole (SIA) par l’appui de la Recherche et de l’Innovation dans la perspective de faire évoluer les systèmes agroalimentaires vers une plus grande résilience et une plus grande durabilité et, ainsi, participer à l’atteinte des objectifs du développement durable (ODD).
Dans le cadre de l’initiative DeSIRA, plusieurs domaines d’innovation et zones géographiques ont été ciblés par la Commission Européenne, tels que l’intensification agroécologique, le lien eau-énergie-alimentation-forêt, la gestion de l’eau dans les systèmes de riziculture dans les États fragiles et côtiers d’Afrique, et la prévention et la gestion des risques.
69 projets répartis dans différents pays sur trois continents ont été sélectionnés et forment le Pilier 1 de l’initiative DeSIRA. La plupart de ces projets ont débuté entre 2018 et 2020 pour des périodes de 3 à 5 ans.
Défis rencontrés par les projets de R&I pour une gestion axée sur impact
Sur la base des enseignements tirés des interventions précédentes en appui à la Recherche et Innovation, au renforcement des SIA et à la transformation des systèmes agroalimentaires, DeSIRA-LIFT a identifié cinq défis majeurs auxquels sont confrontés les projets de recherche et d’innovation (R&I) et qui peuvent entraver leur capacité à démontrer et à améliorer leurs contributions à des impacts :
Sur la base des défis rencontrés par les projets de R&I, DeSIRA-LIFT a sélectionné un ensemble de cinq capacités de base pour les équipes de mise en œuvre des projets, considérées comme catalyseurs des effets et impacts des projets. Il s’agit de :
Ces cinq capacités de base seront renforcées et suivies par DeSIRA-LIFT afin de mieux comprendre comment concevoir, gérer et soutenir des interventions axées sur les systèmes d’innovation agricole. Cela constituera le programme d’apprentissage individuel de DeSIRA-LIFT.
Les projets fonctionnent différemment selon les contextes et génèrent différents mécanismes de changement. Par conséquent, on ne peut pas simplement dupliquer les projets d’un contexte à l’autre et s’attendre à obtenir automatiquement les mêmes effets. Toutefois, la compréhension théorique de « qu’est-ce qui fonctionne pour qui, dans quel contexte et comment » est, elle, transférable. Dans cette perspective, ce domaine de service va conduire des études transversales portant sur les chemins d’impact des projets, les mécanismes de renforcement des capacités, et va tirer des leçons de « ce qui a fonctionné pour qui, dans quelles circonstances, et comment ». Ces études transversales exploreront, d’une part, la manière dont l’évaluation développementale et les systèmes de SEA auront aidé les équipes de mise en œuvre des projets à affiner leurs stratégies d’intervention, et d’autre part, la manière dont les projets ont contribué à générer des impacts et à renforcer des SIA dans différents contextes. L’avantage de ce programme d’apprentissage est d’offrir une perspective comparative entre les projets et les pays, en ce qui concerne les stratégies de projet et leurs chemins d’impact, et de permettre, ainsi, de générer des théories intermédiaires sur le renforcement des systèmes d’innovation répondant aux enjeux du changement climatique. Notre programme d’apprentissage sera codéveloppé sur la base de volontariat, avec les équipes des projet DeSIRA et leurs partenaires.
Thèmes d’étude portant sur l’action menée par les projets DeSIRA dans les pays
Thèmes d’étude portant sur l’action menée par le DS1 de DeSIRA-LIFT
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